騰翔玻璃鋼水箱廠家加快進管理創(chuàng)新的路徑選擇：
一，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想。
現(xiàn)階段，仍有不少玻璃鋼水箱企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，不熟悉甚至還不理解市場經(jīng)濟體制，不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，提高管理者的管理知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎(chǔ)。
二，加大對中層管理隊伍的管理與培養(yǎng)，打造良好的管理團隊。
玻璃鋼水箱廠家的成功很大程度上要依靠強健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強健與否要看企業(yè)是否擁有一支高效的中層管理隊伍。因此，要有效提升管理執(zhí)行力，就必須加大對管理層的培育，形成一個執(zhí)行力培育體系。要激活企業(yè)所有員工的積極性，激發(fā)他們的聰明才智；其次要注意保持其長久性，對有積極性但暫時還不能適應(yīng)企業(yè)運作的員工，要引導(dǎo)他們按企業(yè)的思路和目標去努力；后企業(yè)必須有獨立的思維和運作能力，把管理人員放在能發(fā)揮其專長的崗位去。
三，要積極推進企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。
玻璃鋼水箱企業(yè)要改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟的競爭中，精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量。
四，扎實基礎(chǔ)管理。
基礎(chǔ)管理包括玻璃鋼水箱企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、流程的規(guī)定、信息資料的儲備、傳送以及管理隊伍的建立等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才能提高管理的層次和效率，使玻璃鋼水箱廠家的經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。